巩家诚的个人简介
巩家诚，商业经济学博士，硕士毕业于西北大学经济管理学院。山东青岛人，现在居住香港九龙和乌克兰。
人物经历
目前是香港克劳士比管理咨询公司董事局主席,美国克劳士比中国学院副总裁,曾经服务过欧洲排名第一的运营管理公司-雷诺阿7年的咨询经历,是大中华区的总经理.巩家诚是中国零缺陷之父杨钢先生的学生,也是中国第一篇零缺陷的科班出身的硕士论文,博士论文是基于零缺陷的中国XX工业全价值链精益管理的研究,填补东南亚地区零缺陷博士论文的空白.巩家诚服务过飞利浦海尔松下等著名公司,一路从公司的培训生做到咨询公司的董事局主席.曾经在12个国家从事咨询管理的项目,项目收益超过10亿元.
资历背景
香港克劳士比管理咨询公司董事局主席
美国克劳士比中国学院副总裁
英国雷诺阿咨询公司大中华区咨询部总经理
商业经济学博士
人物履历
1999年
成为荷兰飞利浦电子东莞工厂一名培训生
从一名培训生一路做起，PE、工程师、PE助理主管、主管
2001
海尔集团二等奖、技术装备本部三等奖
因为主持洗衣机工艺优化，将水清洗工艺更改成免水清洗工艺而获得集团二等奖；主持洗衣机电子模块涂胶工艺由96小时缩短成24小时而获得技术装备本部三等奖。
2002
建立松下微波炉生产线
进入日本天野集团青岛分公司，担任工厂长，领导筹备以及建设了微波炉生产线，将生产产能从每日30台在三个月内提升到每日4500台。
2003
香港、日本国际化发展
进入日本学习日本的企业管理模式，之后去了香港负责国际贸易工作
2004
参与研发不用洗衣粉的洗衣机
参与海尔不用洗衣粉的洗衣机的研发，成功上市；参与海尔ROHS绿色壁垒的体系建立
2006
成功转型，跨行业职业经理人之路开始
成功从电子行业的职业经理人转型到汽车和化工行业的职业经理人，尽管从电子行业副总到了汽车行业的质量部长，但是真正实现了管理的转型。
2007
考入西北大学研究生学院
从事工商企业管理学校，期间开始了教学和参与导师的众多的咨询和调研项目
2009
中国第一篇零缺陷论文
完成了中国第一篇完整介绍企业应用的科班出身的零缺陷硕士论文，HL公司零缺陷管理的研究
2008
加盟英国雷诺阿大中华区
12月开始了世界排名第一的运营管理咨询管理公司（英国雷诺阿）中国的第一个项目，开始了由菜鸟咨询师到咨询行业总经理的职业生涯之路的转变
2008
大学生职业生涯规划的大学教学生涯
中级质量工程讲师、大学生职业生涯规划的大学教学，持续了两年积累了丰富了教学经验
2008
参与影响力教育训练集团
成为影响教育训练集团总裁助理，时间6个月，期间系统的参加了影响力的21天讲师的训练营，工作期间接触华人圈众多的大师，余世维、易发久、林伟贤等
2009
咨询生涯开始
2009至2014年2月，参与了上百个项目的咨询，涉及模具（汽车、飞机、动车、家电）制造、机械加工（汽车、飞机、火车）、造纸、PCBA、信用卡运营、酒店管理、中药制剂、医疗器械、书籍印刷、卖场管理，客户收益超过10亿元。
2012
考入TSU大学的博士
香港和国内系统的3年的学习，主攻商业经济学，论文方向是基于零缺陷的全价值链精益管理。
2014
加盟美国克劳士比中国学院，担任副总裁
逐步固化了：零缺陷管理、运营管理（战略管理、全面预算、管理报告体、内部审计、业绩评价、经理人考核）、精益生产（TPS、KAIZEN、CAT、华制、一汽、三星）创业以及职业规划、中小企业私人顾问、企业战略、企业文化、全面预算等
2014
担任香港克劳士比管理咨询有限公司，董事局主席
从事产品创新体系运营咨询、零缺陷管理咨询和质量总监的培训和公开课、精益生产训练营等等产品线运作
社会职务
香港克劳士比管理咨询公司董事局主席
美国克劳士比中国学院副总裁
英国雷诺阿咨询公司大中华区咨询部总经理
商业经济学博士
MBA
TS1694、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP审核员
吉林省政府企业管理顾问
某上市企业独立董事以及多家企业管理顾问
主讲课程
基于世界运营管理排名第一的英国雷诺阿公司的“管理控制系统”和“流程聚焦”的运营管理；基于美国克劳士比大师零缺陷的“一次做对”和“预防系统”构建的零缺陷变革管理；基于“原汁原味”丰田全套管理模式的精益管理等构建三大核心管理领域的咨询、顾问、培训、教学、内训等。
主要贡献
中国第一篇零缺陷管理的硕士论文
中国第一篇基于零缺陷管理的精益管理的博士论文
中国发改委投资年鉴海外版投资人和策划人
参与海尔不用洗衣粉洗衣机的研发
中国第一位将洗衣机电脑板生产工艺由水清洗优化成免水清洗的课题负责人
大中华第一位将运用管理的工具如MCS和DILO等全面应用到全部领域的专家
项目经历
经历和参与过的运营管理的项目，最大的项目咨询费1200万，亲自领导过的项目最大项目咨询费为500万，过百万的咨询项目超过12个，咨询过100亿的客户超过8个，如爱立信、香港码头、大连机车、长客、一汽轿车等。
2009年2月-6月长春吉韩模具，担任项目经理，生产运营管理；
2009年6月-2010年10月长春吉韩模具二期，担任项目经理，绩效考核，战略，企业文化咨询项目；
2009年，作为咨询师参与三丰电器以及兴齐制药的精益生产和成本管理咨询项目；
2009年6月-2010年3月，人民印业，项目总监，生产运营管理；
2010年2月-2011年3月，客车厂，项目总监，IRIS项目导入以及生产运营管理；
2010年4月-2011年3月，长春冠信轨道车辆公司，项目总监，生产运营管理；
2010年3月-2011年3月，新盛造纸厂，项目总监，生产运营管理；
2010年3月-2010年10月，白城电力镇赉变压器，项目总监，生产运营管理；
2010年11月-2011年8月，高新集团，吉林华康药业股份，项目经理，生产运营管理；
2010年1月-2012年12月，吉林省政府，法人治理结构升级企业辅导，31家企业顾问；
2010年11月-2014年12月，华康药业股份，董事长顾问，辅导导入6-system（战略、全面预算、审计、管理报表、业绩回顾、职业经理人考核）体系导入；集团管控；
2010年11月-2011年6月，亚洲木业，项目总监，销售管理；
2012年6月-2012年10月，交通银行，项目经理，品牌化提升；
2012年3月-2012年12月，百盛集团，项目经理，卖场管理；
2012年12月-2013年5月，霸陵投资，美昕医疗，项目经理，生产运营管理，新产品和新项目运营管理；
2013年12月-2014年4月，山海关药业，6system导入，总经理顾问；
2013年2月-2013年10月，英普国际，项目总监，降成本和提升质量合格率；
2013年5月-2013年11月，金汉斯集团，项目经理，餐厅运营管理；
2011年3月-2013年12月，作为咨询师，参与香港医管局供应链管理；西门子、国泰航空、菲律宾航空、马来西亚航空、台湾大学附属医院等12个国家和地区的运营管理项目；香港码头的生产运营管理；俄罗斯远东石油；印尼sogo卖场管理；菲律宾小蜜蜂集团的战略管理；
2014年4月-2014年11月，大连机车，项目总监，零缺陷班组建设以及文化导入；
培训以及内训
2008-2010年大学生职业生涯规划和就业指导，青岛农业大学、中国海洋大学、青岛恒星学院等近10万人次的教学；
2008年，青岛质量协会，中级质量工程师国家考试辅导公开课，6门核心课程；
2009年，青岛质量技术监督局，卓越绩效管理辅导公开课，3次；
2010年，三星电子，精益生产1年的内训辅导，11个工具导入；
2011年，都城媒体，电话营销内训；
2012年，时代培训，TS五大工具一年的内训课；
2013年，思妍丽美容院，销售管理内训；
2014年，蒙牛7大QC工具；汤臣倍健、沃尔沃、衡阳钢管等企业的零缺陷导入内训；
2014年，杭州、上海、北京、深圳、扬中等第质量总监公开课内训；
2014年，威海企业家培训基地，质量与成本管理内训，尽职调查。
2011年，一汽轿车；
2012年，陕鼓集团；
2013年，菲律宾银行；
2013年，中国兵器；
2014年，中国兵器工业；
2014年，中国核工业集团
2014年，中电集团，43所，13所，18所，天马集团等。
